HEPTA TRANSFORMATION
COACHING
Prendre du recul pour mieux décider, agir et évoluer
Diriger, manager, prendre des responsabilités, changer de poste ou traverser une période de transformation oblige à sortir du quotidien pour regarder autrement ce qui se joue.
Le coaching offre cet espace de recul et de travail.
Nous accompagnons donc les dirigeants, managers et leurs équipes qui souhaitent clarifier une situation, dépasser un blocage, retrouver une dynamique fertile, prendre une décision, faire évoluer leur posture ou retrouver des marges de manœuvre.
Avec le coaching, vous retrouvez clarté, conscience, autonomie et capacité d'exploiter tout votre potentiel enfoui par les doutes, les peurs, les pertes de confiance, l'inconnu et l'incertitude. Notre rôle consiste à vous aider à regarder autrement votre situation, à mettre au jour ce qui influence vos décisions et vos comportements, à explorer vos options et à transformer vos nouveaux axes de développement en actions concrètes.
COACHING DE DIRIGEANT
Un espace confidentiel pour prendre de la hauteur, challenger vos décisions, clarifier vos priorités, travailler votre posture de dirigeant, et enfin travailler sur votre entreprise plutôt que dedans.
MANAGERS ET CADRES
Un accompagnement pour faire face aux situations managériales complexes, développer votre leadership, renforcer votre capacité de décision, de communication efficace et de mobilisation des équipes.
SITUATIONS SPÉCIFIQUES
Accompagnement de transition (prise de poste, mobilité, changement de trajectoire, repositionnement) et des profils neuroatypiques (HPI, TDA/TDAH) pour créer les passerelles entre des systèmes de fonctionnement différents.
COMITÉS DE DIRECTION
Un comité de direction ne fonctionne pas seulement à partir de compétences individuelles. Sa performance dépend aussi de sa capacité à partager une vision, confronter les points de vue, prendre des décisions et agir collectivement.
Nous accompagnons les comités de direction qui souhaitent prendre du recul sur leur fonctionnement, clarifier leurs enjeux et améliorer la qualité de leurs interactions : processus décisionnels, relations entre membres du comité, gestion des désaccords / non-dits, rôles, responsabilités et cohérence de l’action collective.
Objectifs : mieux se comprendre pour mieux décider, fluidifier les interactions, faire émerger les écarts constructifs, renforcer la cohérence du collectif et transformer les décisions en actions.
ÉQUIPES ET COLLECTIFS
Une équipe peut disposer de toutes les compétences nécessaires et pourtant rencontrer des difficultés à travailler ensemble : incompréhensions, tensions, silos, décisions qui n’aboutissent pas, manque de confiance ou perte de sens.
Le coaching collectif crée un espace pour regarder ensemble ce qui se joue réellement dans le collectif et faire évoluer les modes de fonctionnement, retrouver les dynamiques...
Objectifs : améliorer la coopération, restaurer le dialogue, clarifier les rôles et les attentes, faire émerger les sujets qui doivent être traités et construire de nouvelles façons de travailler ensemble.
