HEPTA TRANSFORMATION
À PROPOS
MANIFESTE
Pour nous connaître... et comprendre pourquoi nous accompagnons le développement du capital humain avec autant d'engagement, de passion, de conviction et de passion.
Les mots révèlent les systèmes de l'entreprise et reprogramment la transformation
Une entreprise est faite de stratégies, de processus, de chiffres et d’organisations.
Mais elle est aussi faite de mots. Des mots que l’on choisit. Des mots que l’on répète. Des mots que l’on ne dit plus. Des mots que l’on ne comprend pas de la même manière.
Les mots construisent les conversations. Les conversations construisent les relations. Les relations construisent les collectifs, et les collectifs font vivre les organisations.
Il en va de même pour les histoires. L’histoire que l’entreprise raconte sur elle-même. Celle que les dirigeants racontent à leurs équipes. Celle que les collaborateurs racontent de leur travail. Celle que chacun se raconte sur sa place, son rôle, ses possibilités.
Changer une organisation, ce n’est donc pas seulement changer une stratégie ou un processus.
C’est adapter les mots. Réinterroger les récits. Faire émerger d’autres questions. Regarder autrement le monde dans lequel chacun agit. C’est le point de départ de mon travail.
Nous intervenons en Executive coaching (certification HEC) auprès des dirigeants, des managers et des organisations en conseil, en formation et dans des ateliers conçus pour faire réfléchir, dialoguer, agir, optimiser et performer.
Notre approche croise le conseil, le coaching et l’écriture.
Avec cinq portes d’entrée : les mots, le langage, les histoires, les mondes et les questions.
Parce que les mots ne servent pas seulement à décrire la réalité. Ils participent à la construire.
Jérôme Marczak
Un parcours à la croisée des sciences sociales, de l'entrepreneuriat, du développement humain et de la création.
Formation supérieure en Sciences humaines, Information et communication (Sorbonne Nouvelle)
Certification en Executive Coaching (HEC Paris)
Formé à l'ingénierie et l'animation de formations (ISFORM)
30 années d'expérience en traitement de l'information et la communication (projets, éditorial, création et animation de réseaux de correspondants, de magazines d'entreprise, d'intranets, de services de communication.
15 ans d'expérience en accompagnement :
conseil, formation, coaching, mentorat.
Créateur d'offres, concepts et dispositifs innovants : Méthode des 5 portes, Questiodynamie...
L'artisanat des mots comme fil conducteur
Pourquoi cette méthode unique ?
Cette méthode qui associe "Les 5 portes" (Mots, Langage, Histoires, Questions et Mondes) et la Questiodynamie (l'art des questions fertiles et opératives) est chirurgicale.
Elle permet d'identifier et d'enclencher les leviers individuels de performance des leaders pour nourrir la performance collective.
Depuis plus de vingt ans, j’observe les organisations, les managers et les individus au travail. J’ai été journaliste, communicant, entrepreneur, manager, consultant, formateur et coach.
Ces expériences m’ont appris une chose : derrière les systèmes, les stratégies et les dispositifs, il y a toujours des femmes et des hommes qui essaient de comprendre, de décider, de coopérer, de transmettre et d’avancer.
Et, au cœur de tout cela, il y a les mots. Les mots pour décrire le travail. Les mots pour parler des autres. Les histoires que nous racontons. Les questions que nous nous posons. Les mots qui expriment les émotions et les représentations invisibles.
C’est ce qui relie aujourd’hui mes différentes activités.
Comme consultant, j’aide les organisations à regarder autrement leurs situations et leurs enjeux.
Comme formateur et animateur d’ateliers, je crée des espaces pour expérimenter de nouvelles façons de penser et de travailler ensemble.
Comme coach, j’accompagne celles et ceux qui cherchent à évoluer, décider ou agir autrement.
Comme auteur, j’explore ce que les mots, les histoires et le langage disent de nous.
AVEC QUELS RÉSULTATS ?
Des transformations réussies, des prises de conscience, des pratiques de management devenues plus performantes en restant éthiques, des managers devenus leaders, une intelligence collective accrue, des stratégies clarifiées et et comprises, des niveaux de régulation émotionnelle et relationnelle supérieurs, sans parler d'un engagement et d'une satisfaction interne en constante hausse.
LA MÉTHODE DES CINQ PORTES
Cinq façons d’entrer dans une situation pour mieux la comprendre, déplacer les perspectives et ouvrir de nouvelles possibilités.
LES MOTS
Quels mots employons-nous ? Que disent-ils réellement ? Que produisent-ils dans nos relations, nos décisions et nos actions ?
LE LANGAGE
Au-delà des mots eux-mêmes, comment parlons-nous ? Comment formulons-nous nos idées, nos désaccords, nos attentes et nos décisions ?
LES HISTOIRES
Quelle histoire racontons-nous sur notre entreprise, notre équipe, notre parcours ou nos difficultés ? Et quelles autres histoires pourraient devenir possibles ?
LES MONDES
Dans quel environnement évoluons-nous ? Quelles règles, cultures, représentations et interactions façonnent nos comportements ?
LES QUESTIONS
Quelles questions posons-nous ? Quelles questions ne posons-nous jamais ? Et que devient possible lorsque nous changeons la question ?
Comment pouvons-nous vous aider ?
Des premières pistes de solutions peuvent se trouver au premier échange.
