HEPTA TRANSFORMATION
Les mots pour penser autrement, créer, agir et transformer
Et si votre performance dépendait aussi de ce que vous vous dites, des mots que vous utilisez, de l’histoire que vous racontez et du monde dans lequel vous évoluez ?
Dirigeant, manager, équipe ou organisation, nous sommes constamment façonnés par nos mots, nos récits, nos conversations, nos représentations et les questions que nous nous posons.
Changer une manière de penser commence parfois par changer une question.
Changer une relation peut commencer par changer quelques mots.
Transformer une organisation peut nécessiter de réinterroger l’histoire qu’elle se raconte.
Ainsi, nous sommes votre partenaire sur les enjeux de transformation, de management, de leadership, de communication et de culture d'entreprise.
Une approche unique et qui réengage
Quelle histoire comptez-vous écrire désormais ?
Une entreprise est faite de stratégies, de processus, de chiffres et d’organisations. Elle est aussi faite de mots, de discours, de langaes, d'histoires et de questions. Des mots que l’on choisit, que l’on partage. Des mots que l’on ne dit plus. Des mots que l’on interprète à sa manière.
Les mots construisent les conversations. Les conversations construisent les relations. Les relations construisent les collectifs. Et les collectifs font vivre les organisations.
Il en va de même pour les histoires. L’histoire que l’entreprise raconte sur elle-même. Celle que les dirigeants racontent à leurs équipes. Celle que les collaborateurs racontent de leur travail. Celle que chacun se raconte sur sa place, son rôle, ses possibilités.
Changer une organisation, ce n’est donc pas seulement changer une stratégie ou un processus.
C’est parfois changer les mots. Réinterroger les récits. Faire émerger d’autres questions. Regarder autrement le monde dans lequel chacun agit.
C’est le point de départ de notre travail auprès des dirigeants, des managers et des organisations en conseil, en formation, en accompagnement et dans des ateliers conçus pour faire réfléchir, dialoguer et agir.
Notre approche s'articule à la croisée du conseil, du coaching et de l’écriture. Avec des méthodes exclusives et cinq portes d’entrée : les mots, le langage, les histoires, les mondes et les questions.
Parce que les mots ne servent pas seulement à décrire la réalité. Ils participent à la construire.
Nos modes d'interventions
Conseil
En tant que partenaire, nous interrogeons les pratiques, les représentations, les récits, les valeurs et les modes de fonctionnement au sein des organisations et chez les dirigeants pour faire émerger des leviers concrets d’action transformatives.
Ateliers
Des formats courts, participatifs et expérientiels pour faire émerger de nouvelles façons de penser, de décider, de communiquer et d’agir. Un format accompagné de dispositifs de rétention des apprentissages pour une mise en pratique optimisée.
Contenus
Production / diffusion de livres digitaux et d'écrits à des fins de développement humain : prise de conscience, performance, mental, gestion du stress, régulation émotionnelle, action efficace, résolution de problèmes, relations interpersonnelles...
Formation
Conception et animation des formations originales via nos angles exclusifs (thématiques du langage, des mots, des histoires, des questions et des mondes) pour faire évoluer les pratiques managériales, gagner en engagement, conscience et éthique.
Coaching
Accompagnement ponctuel ou régulier, individuel et collectif (dirigeants / managers), dans les moments de transition, de blocage, et où il devient nécessaire de prendre du recul, de clarifier une situation, de déplacer son regard ou de faire évoluer sa manière d’agir.
“
Aujourd'hui, je me sens plus équilibrée, plus sereine et paradoxalement plus productive. Je dirige ma société avec une vision plus claire. Mon développement humain m'a non seulement permis de retrouver un équilibre, mais il a aussi contribué à renforcer ma posture de dirigeante.
Emmanuelle, dirigeante de TPE
(au sujet de l'accompagnement "Dirigeant Leader Conscient"
Je ne comprenais pas pourquoi non seulement je n'avais aucune influence positive dans mon management, mais je n'étais pas entendu non plus par ma hiérarchie. J'ai appris que le leadership pouvait être éthique. Tout a changé depuis.
Marc, directeur des opérations
(au sujet de l'accompagnement en communication managériale)
J'étais prisonnière du temps qui me manquait et c'était un enfer de courir après sans arrêt. J'ai l'impression d'en avoir autant que je veux aujourd'hui, de le maîtriser et de revivre. Quel soulagement !
Stéphanie, directrice de la communication
(au sujet de l'accompagnement en communication managériale)
Références
